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发布日期:2021-05-29 08:23:22 访问次数:95

管理技巧:如何管理调皮的下属

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黄盖早年曾担任过石城长,石城的属吏是最难管束的,所以黄盖到任后,就设置了两个处,让这两个处分别统领各部门。黄盖召集所有的属僚说:“我德行浅薄,是因立战功而得到的官职,因此根本不懂公文及官场应对。现在军务繁忙,我把一切文书全交付两处处理,两处还负责督导各部门、纠举属僚失误,如果有人敢于违反条规,虽不至鞭打,但后果自负!”

命令宣布后,刚开始,各个属僚还能忠于职守,但时间长了,这些人认为黄盖看不懂公文,就开始怠惰放肆。黄盖发觉后,就开始注意了,发现两处各有几件不法的事情发生,便召见所有僚属,指出不法事情所在,两处负责人吓得连忙磕头认罪。黄盖说:“我早就有话在先,不会鞭打你们,但后果自负!来人,把他们拉下去砍了头!”随后就将两处负责人斩首了,从那以后,再也没有人敢欺负黄盖了,也没有人再敢做不法之事了。

况钟是南昌人,起初只是一名小官儿,后经多位大臣举荐,当上了苏州太守。

况钟初到苏州任上办公时,每当有人拿着文件来请示他时,他不问事件对否,一律批示“可行”,因此手下的人,就都认为他是一个无能之辈,瞧不起他。有个叫赵忱的人,在况钟手下任通判,特别看不起况钟,对他百般嘲弄,况钟也不发作,仍频频点头称是。于是,那些人便更加胆大妄为,做出了许多不法之事。

况钟任满一个月后的一天晚上,况钟忽然命令手下人在公堂点起了香烛,并召集全体属僚都到公堂来,说太守有事要宣布。人都到齐后,况钟质问一名属僚:“某一天,你背着我收受贿赂若干,可有此事?”那名属僚不敢抵赖,只好老老实实地承认。况钟又分别质问了另外五名属僚,指出了他们某天的贪赃枉法行为,另外五人也都承认了。况钟便说道:“我这个人最没耐性。”于是命令将这六个人立即处死,并将尸体陈列到市集上,全州大惊,从那以后,官吏们再也不敢做妄法之事了。

对于那些难缠的下属,许多上司都很头疼。

黄盖和况钟上任时遇到的就是这样一些下属。这些人表面上配合你的工作,实际上暗中拆你的台、和你作对,还明目张胆地做出了许多不法之事。面对这样的下属,黄盖和况钟采取的是同样的策略:先不对下属来下马威,但要给他们先立一个规矩。

因为不熟悉情况,所以先不打草惊蛇,而是暗中进行观察。等到掌握了一定的证据、时机成熟以后,立即对下属中的刺头进行整治,这样一来,别的下属就都老实了,工作也就容易开展起来了,这就是黄盖和况钟的聪明之处。 

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