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发布日期:2021-03-01 08:46:46 访问次数:30

想做领导,就必须做好这三点

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职场上,每个人都希望能够通过不断的努力,提升能力,从一个普通员工,升职成为领导者。但是有些人却纳闷了,自己在单位工作很多年,专业能力不断提升,但是却始终无法成为领导者。

事实上,能成为领导者的人,不光需要出众的专业能力,还需要相应的品质。

如果有以下三个缺点,能力再强也很难成为领导者。


01


第一个缺点:不敢表达自己的主张

有些人专业能力很强,但是总是作老好人,在单位不敢表达自己的想法,不敢发表自己的主张。

这种人就像《西游记》里的沙僧,嘴里说的永远是“大师兄说得对”“二师兄说得对”,怎么可能成为领导者呢?

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我们公司研发部经理升任公司副总,总经理便让技术水平最高的卢健暂时主持研发部的工作,并打算观察一段时间就正式升他的职。

有一次,总经理去研发部,听到他们在开会。两位技术骨干争论不休,这个说完问卢健的意见,卢健说道:“你说的有道理。”另外一个马上反驳,卢健也说:“你说的也很对!”两个人争得面红耳赤,都等着卢健拿主意。

卢健说道:“你们俩的意见都很有道理,我也拿不准,要不跟副总汇报一下,咱们再作决定!”

总经理在门外听完他们争论的过程,打消了升卢健的想法。

他说:“连这种小事都得找副总解决,我升了他的职有什么意义呢?”

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领导者是一个团队的大脑,是需要有决断力的。

你怕得罪人,不敢反对这个,不敢否决那个,这就好像一个人的大脑在听手的指挥,不但会影响工作效率,而且会影响决策。

敢于发表自己的主张,可以让上级看到你的思考和价值,也可以让大家感受到你的魄力和决断力,这样的人才可能成为团队的领导者。


02


第二个缺点:自己管不住自己

有些员工,在领导身边他兢兢业业,但是一旦离开了领导的监督,他就变了。

这就像猪八戒,有唐僧和孙悟空监督,他啥脏活儿累活儿都肯干。一旦离开了唐僧和孙悟空的视线,就会偷懒睡觉。

偷懒还是好的,有的人离开了领导的监督,甚至会做出损公肥私的事。

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李霖是公司的销售骨干,在公司表现一直很好。有一个大项目,领导让他带团队跟过去,并给了他很大的权限。

项目完成了,但是领导发现成本比预估的要大得多。

他把项目的发票复查了一遍,发现很多发票都很蹊跷。再一细查,才发现李霖到了外面,发现“天高皇帝远”,就想尽办法谋私利,甚至还拉拢团队的成员一起帮自己作假。

领导非常生气,处罚了李霖。

他升职加薪就更没希望了。

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团队的领导是要约束下属的,是要带领大家为大局的利益而奋斗的。

所以,他必须要有自我约束的能力,要有大局为先的精神。

想要上级领导放心把一个团队交给你,你首先要做到的自我约束,不管上级领导能不能看得见,都能全心全意地去工作。


03


第三个缺点:不会带队伍

有的人个人能力很强,但是他只顾自己,不懂得带队伍。

这就像孙悟空,自己打妖怪的本事很大,但是没有耐心教别人,对猪八戒这样不如自己的人也是冷嘲热讽,所以他也只能是孤胆英雄,无法成为合格的领导者。

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孙建月是营销高手,单位招了不少实习生,领导让他有空多带带这些人,孙建月嘴上说好,却很少去指导这些实习生。

他对同事说:“有那时间,我自己多跑一个单子还能多挣点钱呢。管他们做什么,把他们培养起来跟我抢饭吃吗?”

后来营销部有升职的机会,业绩最好的孙建月却没能升职,他不服气,总经理说:“你个人能力强,但是你不会带人,怎么带队伍?”

孙建月嘴硬道:“我不是不会带,我是没时间带。我现在只是个业务员,要挣业绩。我升职了,自然就有时间带新人了!”

总经理说道:“就冲你这种想法,你就当不好领导?”

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做员工的时候你就不懂得团结人,不会培养人,升职之后马上就会了吗?

上级提拔一个人当领导,不是让他单打独斗,而是让他带领大家一起奋斗。

从某种意义上说,对于一个领导者来说,能不能团结人,比个人的能力更重要!


04


上级要升谁的职,会先有一个综合的考察,觉得你有能力当好领导,才会升你的职。

所以,你必须在作员工的时候就表现出一个领导者的担当和气度,才可能得到更大的升职的机会。

工作时间

早9:00 - 晚18:00

周六日休息

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