发布日期：2021-03-01 08:46:46 访问次数：541
职场上，每个人都希望能够通过不断的努力，提升能力，从一个普通员工，升职成为领导者。但是有些人却纳闷了，自己在单位工作很多年，专业能力不断提升，但是却始终无法成为领导者。
事实上，能成为领导者的人，不光需要出众的专业能力，还需要相应的品质。
如果有以下三个缺点，能力再强也很难成为领导者。
01
第一个缺点：不敢表达自己的主张
有些人专业能力很强，但是总是作老好人，在单位不敢表达自己的想法，不敢发表自己的主张。
这种人就像《西游记》里的沙僧，嘴里说的永远是“大师兄说得对”“二师兄说得对”，怎么可能成为领导者呢？
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我们公司研发部经理升任公司副总，总经理便让技术水平最高的卢健暂时主持研发部的工作，并打算观察一段时间就正式升他的职。
有一次，总经理去研发部，听到他们在开会。两位技术骨干争论不休，这个说完问卢健的意见，卢健说道：“你说的有道理。”另外一个马上反驳，卢健也说：“你说的也很对！”两个人争得面红耳赤，都等着卢健拿主意。
卢健说道：“你们俩的意见都很有道理，我也拿不准，要不跟副总汇报一下，咱们再作决定！”
总经理在门外听完他们争论的过程，打消了升卢健的想法。
他说：“连这种小事都得找副总解决，我升了他的职有什么意义呢？”
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领导者是一个团队的大脑，是需要有决断力的。
你怕得罪人，不敢反对这个，不敢否决那个，这就好像一个人的大脑在听手的指挥，不但会影响工作效率，而且会影响决策。
敢于发表自己的主张，可以让上级看到你的思考和价值，也可以让大家感受到你的魄力和决断力，这样的人才可能成为团队的领导者。
02
第二个缺点：自己管不住自己
有些员工，在领导身边他兢兢业业，但是一旦离开了领导的监督，他就变了。
这就像猪八戒，有唐僧和孙悟空监督，他啥脏活儿累活儿都肯干。一旦离开了唐僧和孙悟空的视线，就会偷懒睡觉。
偷懒还是好的，有的人离开了领导的监督，甚至会做出损公肥私的事。
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李霖是公司的销售骨干，在公司表现一直很好。有一个大项目，领导让他带团队跟过去，并给了他很大的权限。
项目完成了，但是领导发现成本比预估的要大得多。
他把项目的发票复查了一遍，发现很多发票都很蹊跷。再一细查，才发现李霖到了外面，发现“天高皇帝远”，就想尽办法谋私利，甚至还拉拢团队的成员一起帮自己作假。
领导非常生气，处罚了李霖。
他升职加薪就更没希望了。
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团队的领导是要约束下属的，是要带领大家为大局的利益而奋斗的。
所以，他必须要有自我约束的能力，要有大局为先的精神。
想要上级领导放心把一个团队交给你，你首先要做到的自我约束，不管上级领导能不能看得见，都能全心全意地去工作。
03
第三个缺点：不会带队伍
有的人个人能力很强，但是他只顾自己，不懂得带队伍。
这就像孙悟空，自己打妖怪的本事很大，但是没有耐心教别人，对猪八戒这样不如自己的人也是冷嘲热讽，所以他也只能是孤胆英雄，无法成为合格的领导者。
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孙建月是营销高手，单位招了不少实习生，领导让他有空多带带这些人，孙建月嘴上说好，却很少去指导这些实习生。
他对同事说：“有那时间，我自己多跑一个单子还能多挣点钱呢。管他们做什么，把他们培养起来跟我抢饭吃吗？”
后来营销部有升职的机会，业绩最好的孙建月却没能升职，他不服气，总经理说：“你个人能力强，但是你不会带人，怎么带队伍？”
孙建月嘴硬道：“我不是不会带，我是没时间带。我现在只是个业务员，要挣业绩。我升职了，自然就有时间带新人了！”
总经理说道：“就冲你这种想法，你就当不好领导？”
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做员工的时候你就不懂得团结人，不会培养人，升职之后马上就会了吗？
上级提拔一个人当领导，不是让他单打独斗，而是让他带领大家一起奋斗。
从某种意义上说，对于一个领导者来说，能不能团结人，比个人的能力更重要！
04
上级要升谁的职，会先有一个综合的考察，觉得你有能力当好领导，才会升你的职。
所以，你必须在作员工的时候就表现出一个领导者的担当和气度，才可能得到更大的升职的机会。
